Führerschein für Projektmanager in Berlin – Seminar Projektmanagement

  • Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
  • Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting
  • Techniken für eine gelungene Besprechung
  • Projektergebnisse überzeugend präsentieren
  • Praxisnahe Übungen und Trainings mit anschließender Analyse

Führerschein für Projektmanager in Berlin

Zielgruppe für das Seminar Führerschein für Projektmanager in Berlin

  • Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten
  • Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

 

Mit einem Klick zur SeminarauswahlSeminar Führerschein für Projektmanager in Berlin

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Programm 1. Seminartag – Führerschein für Projektmanager in Berlin

Top 1: Projektmanagement –Worauf kommt es an?

> Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
> Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasen aufteilen
> Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
> Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
> Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
> Der erfolgreiche Abschluss –Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Top 2: Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt- Team vereinfachen
> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Top 3: Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen –Meilensteine erreichen

> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Test:Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

 

Programm 2. Seminartag – Führerschein für Projektmanager in Berlin

Top 1: Praxisorientierte Kommunikations – und Gesprächstechniken

> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Top 2: Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

> Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt- Team vereinfachen
> Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
> Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
> Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
> Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen
> Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

Top 3: Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen –Meilensteine erreichen

> Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
> Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Test:Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

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